研修プログラム

　そろそろ古い話になってきてしまいましたが、本年の１月下旬に久々にファシリテーター養成の依頼が某大手通信会社からあり、その企業からのリクェストに合わせて新たな構成で研修プログラムを作り、２日間で合計１０時間の講座を行いました

　この話を書き込むのがこのタイミングまで遅れたのは、この講座からプログラムをブラッシュアップし、完成度の高いものにしようと工夫をしていた事が原因となっています

　もともとの講座は、研究所の研究チームのリーダーに向けて、チーム力を向上させ結果を出すことが出来るチームづくりの力を付けられる様な研修をして欲しいというリクェストで、ファシリテーター養成講座を元にアレンジした内容でしたが、「商品企画のチーム」「広告制作のチーム」「店舗開発のチーム」などに役立てる事が出来るものに間口が広がった様に思います

　もちろん、元々の研究開発チームのプログラムとして適切なもののままでもあります


　内容的には、
　１．チームの人間関係について：リーダーズインテグレーション、アイスブレイクなど
　２．ファシリテーション・グラフィックの色々、使い方
　３．ファシリテーションの考え方、役立て方
　４．ファシリテーターとしての能力アップ方法：アイデアを作る技術、アイデアを正しい方向性に向かわせる知識
　５．チームの設計について
　６．場をコントロールする技術
　７．コンフリクトの際の対処方法

　などを内容としています

　今後、どんどん公開してゆきたいと思います

ファシリテーターの養成依頼について

　寒中お見舞い申し上げます

　このブログの更新も随分久しぶりになってしまいました
　今年は、一生懸命やろうと思います

　最近、ファシリテーション講座の問い合わせを企業より良く受けます
　しかも、過去にお付き合いのあった企業からではなく、初めてお話をさせていただく企業からの問い合わせです

　私のファシリテーションに対するスタンスは、それぞれの企業や団体の中で自前のファシリテーターを養成する、又は、それぞれの企業や団体のメンバーそれぞれにファシリテーションのマインドや技術を身につけていただき、自分たちの目標や問題解決の力を強化する事に主眼を置いています

　いまの企業や社会状況は、プロのファシリテーターが、ファシリテーションの技術だけで何か有効な力を発揮できる様な簡単な状態では無く、内側から自分たちの視点を広げたり、角度を変えたり、人の力を結集する様な変革を達成することが必要となっているように思います

　例えば、アイデア一つ考えるにしても、その企業特有の様々なデータや、業界内部のデータなど専門家でしか知り得ない事が数多くあり、これらをファシリテーションするには、その世界をよく知っていないと大変難しいので、もし、プロのファシリテーターが必要であるとなると、非常に優秀なプロフェッショナルが必要となるため、圧倒的に人材が不足する結果となると考えるためです

　いろいろな企業が、社員に必要な技術としてファシリテーションを考え始めている現状は、大変歓迎すべき事で、次回の超巨大企業の研修に向けて、再度講座のカリキュラムの研究に取り組んでいます

　ファシリテーションそのものの訓練も必要ですが、アイデアの作り方に関する訓練や、社員の行動指針を正しく掌握するためのコーポレートブランドに関する訓練も行うプログラムを試してみようと考えています